まちの電気を支える、見えない安心を未来につなぐ

有限会社中谷電工のサステナビリティ

有限会社中谷電工は、鳥取県米子市福市を拠点に、電気設備の仕事を通じて地域の暮らしと事業活動を支えている会社です。診断レポート上では、GICS業種は「資本財 ＞ 電気設備」、ESRS業種は「建設 ＞ 建設・エンジニアリング」とされています。電気設備の仕事は、完成した瞬間に大きく目立つものではないかもしれません。しかし、建物に灯りがともり、機械が動き、日々の暮らしや仕事が当たり前に続いていくためには、欠かすことのできない地域インフラの仕事です。

数字で見る有限会社中谷電工

今回の診断では、同社の価値はかなりはっきり見えています。特に「労働者の権利」は41.75ポイントと業界平均を上回り、残業時間は業界平均より短く、有給休暇消化率は100%と高い水準です。S（社会）とG（ガバナンス）も、それぞれ業界平均を上回っています。

企業概要・ESG/SDGs取組概要

“小さな会社”だからこそ、人を大切にする姿勢が数字に出る

中谷電工のサステナビリティを考えるうえで、まず注目したいのは「働く人」に関する数字です。

電気設備工事の現場は、安全・品質・段取りが一体になって初めて成り立ちます。現場ごとに条件が異なり、協力会社や関係者との連携も必要です。だからこそ、働く人が無理を重ねる状態では、長く良い仕事を続けることはできません。

その点で、中谷電工は、従業員一人あたりの月間平均残業時間が15時間/人と、業界平均の29.6時間/人を大きく下回っています。有給休暇消化率も100%で、業界平均49.2%を上回っています。これは単なる福利厚生の数字ではなく、「無理なく働ける段取りを組む力」「休みを取りやすい職場の空気」「少人数でも仕事を回せる現場力」があることを示す重要な手がかりです。

サステナビリティという言葉は、ともすると環境や脱炭素だけに寄って見られがちです。しかし、地域のインフラを支える会社にとって、最も大切な資本は人です。技術を覚え、現場を理解し、地域のお客様との信頼関係を積み重ねる。その人が安心して働き続けられることは、会社の持続可能性そのものだと言えます。

環境面は「できていない」ではなく、「これから見える化する」段階

一方で、環境面では大きな伸びしろがあります。診断では、E（環境）が0/100となっており、気候変動・エネルギー、環境管理、GHG排出量、電力使用量、燃料使用量、再生可能エネルギー購入量など、多くの項目で「入力データ不足」とされています。

ただし、これは「環境負荷が大きい」と断定するものではありません。むしろ、これまで現場では当たり前に行ってきた節電、資材管理、廃棄物の扱い、車両・燃料の使い方などが、数字として整理されていなかった可能性があります。

中小企業にとって、最初から大がかりな環境方針や削減計画をつくる必要はありません。まずは、電気・燃料・廃棄物・水の4つだけを、月次で簡単に記録する。現場や事務所で使っている電力量、車両や機器で使う燃料、廃棄物の量を「見える化」する。そこから、照明のLED化、車両の使い方、資材のロス削減など、できることを一つずつ積み上げていくことが現実的です。

中谷電工にとって環境面は、弱みというより「これから会社の良さを数字で説明できる余地」です。やっていることを測り、まとめ、伝える。その一歩が、取引先や地域からの信頼をさらに高めることにつながります。

ガバナンスは、若さと継続性、外部視点の組み合わせが強み

ガバナンス面では、取締役会スコアが44.84ポイントと業界平均37.79ポイントを上回っています。社外取締役比率も50%で、業界平均27.4%を上回っています。小規模な会社でありながら、外部の視点を取り入れる余地を持っていることは、意思決定の健全性という意味で前向きな特徴です。

また、最高経営責任者の在任期間は20年で、業界平均7.74年を上回っています。継続して経営を担ってきた経験は、地域の取引先、現場の事情、会社の強みと課題を深く理解していることにつながります。

一方で、リスク管理では単年度計画や中期経営計画の策定が「入力データ不足」とされています。ここも、難しい計画書をいきなりつくるより、まずは「今年守ること」「来年に向けて変えること」「3年後に整えておきたいこと」を1枚にまとめるくらいから始めるのがよいでしょう。安全、品質、人材、環境、取引先、資金繰り。経営上の大事な項目を、年1回棚卸しするだけでも、会社の見通しは大きく変わります。

中谷電工らしいサステナビリティの進め方

中谷電工のサステナビリティは、派手な宣言から始める必要はありません。むしろ、すでに数字に表れている「人を大切にする働き方」を土台にしながら、環境と経営管理を少しずつ見える化していくことが、同社らしい進め方だと考えられます。

1. 人：働きやすさを、採用と信頼の強みにする

残業時間の短さや有給休暇消化率の高さは、採用・定着において大きな価値になります。これを社内だけの当たり前にせず、採用資料や会社紹介でも伝えられるようにする。あわせて、人権ポリシーや安全方針を短い文章で明文化すれば、「人を大切にする会社」という姿勢がより伝わりやすくなります。

2. 環境：まず“電気・燃料・廃棄物”の家計簿をつける

E（環境）の改善は、まず入力データ不足を解消することからです。電気料金の明細、燃料費、廃棄物処理の記録を月ごとに整理するだけでも、改善の起点になります。大きな投資をしなくても、不要な電力使用を減らす、移動や資材のムダを減らす、分別や再資源化を徹底するなど、現場に近い改善から始めることができます。

3. ガバナンス：年1回のリスク棚卸しを習慣にする

社外取締役比率の高さや経営の継続性は、同社の土台です。次の一歩として、安全事故、品質トラブル、取引先依存、人材不足、環境対応などを年1回整理し、対応方針を簡単に残す。これだけでも、会社の意思決定がより強くなります。

4. 地域：電気設備の仕事を“まちの安心”として伝える

電気設備の仕事は、地域の暮らしや事業を支える基礎です。照明がつく、機械が動く、施設が安全に使える。そうした日々の当たり前を守ること自体が、地域への貢献です。中谷電工がこれまで積み重ねてきた仕事を、実績や事例として少しずつ残していくことで、地域から見た会社の価値はさらに伝わりやすくなります。

見えない仕事を、見える価値へ

中谷電工の価値は、目立つスローガンよりも、日々の現場にあります。無理なく働ける職場をつくり、地域の電気設備を支え、外部の視点も取り入れながら経営を続けてきたこと。その積み重ねは、すでにS（社会）やG（ガバナンス）の数字に表れています。

これから必要なのは、今ある良さをさらに磨くこと。そして、まだ数字になっていない取り組みを、少しずつ記録し、説明できる形にしていくことです。

サステナビリティは、特別なことを始めるための言葉ではありません。中谷電工にとっては、地域の暮らしを支える電気設備の仕事を、これからも安全に、誠実に、長く続けていくための道筋です。

見えないところでまちを支える仕事を、見える価値へ。
中谷電工の次の一歩は、そこから始まります。

---

※文中の数値は、添付の「SDGs/ESG詳細診断レポート 有限会社中谷電工様（2026年6月26日、会計年度：2025）」に基づきます。