ものづくりから未来へ: 小さなチームで進めるエイブル精機のサステナビリティエイブル精機

数字で見る有限会社エイブル精機

企業概要・ESG/SDGs取組概要

現場の工夫で、信頼されるものづくりを

エイブル精機は鳥取県米子市に拠点を置き、「電子装置・機器・部品」領域の製造業（機械）です。 従業員29名という規模感だからこそ、日々の改善をスピーディーに回せるのが強みです。 

今回の診断では、環境管理（57.10）と「労働者の権利」（45.02）が強みとして見えてきました。 

但し、現場でやっていることがあっても、社内外に伝わる“決めごと”としては未整備な部分もあります。環境ポリシーやGHG削減目標は「無」、人権ポリシーも「宣言なし」となっています。  現場感のない大げさな文章にする前に、まずは大枠として「私たちの約束」をつくる。そんな等身大のところから、サステナビリティ（持続可能性）、関係者や地域社会への貢献を“自分たちの言葉”にしていきます。

ESG/SDGs経営の取り組み方

無理なく続ける：計画にのせて回すサステナビリティ

中小企業のサステナビリティは、立派な文言・計画より「続く仕組み」が大事だと考えています。エイブル精機では既に実施している単年度計画・中期経営計画の策定の枠の中にサステナビリティのKPIを現実的に少数（2〜3個）入れて、月次で確認する運用が肌感に合うのではないでしょうか。

環境面は、電力由来の排出と使用量の“見える化と改善”から。GHG排出量（スコープ1+2、売上高あたり）は0.240 t-CO₂/百万円で、 電力使用量（売上高あたり）も461.09 kWh/百万円と示されています。 省エネは設備更新だけでなく、稼働の仕方や段取りでも効きます。できるところから一つずつ、現場感を踏まえて改善を積み上げます。

社会面は、働きやすさを数字で点検します。月間平均残業は14時間/人、 有給休暇消化率は56.1%です。 育成の進め方やコミュニケーションの頻度など、「人は宝」と捉え、日常のマネジメントをより改善していきたいと思います。

ものづくりの現場から、人と環境に貢献する事業を継続することで、地域社会への貢献を続けていきます。